Hewlett Packard Enterprise 公佈委任郭榮忠為香港及澳門總經理，負責帶領兩地的銷售業務。郭榮忠（Vincent Kwok）在科技業界工作超過 25 年，在 2018 年自 DELLEMC 加入 HPE，帶領香港及澳門的混合雲端及售前業務部門，此前為香港及澳門區副董事總經理。 郭榮忠將向新任 HPE 香港及台灣董事總經理王嘉昇匯報工作。而原 HPE 香港及澳門董事總經理梁成琯博士將晉任為管理層顧問，繼續運用其專業經驗為 HPE 服務。

Veeam Software 宣佈任命 Beni Sia 為亞太及日本地區（APJ）總經理兼高級副總裁，負責帶領 Veeam 在 APJ 地區的業務營運和增長。 Beni 在資訊科技行業擁有超過 20 年的經驗，主要與 APJ 地區的客戶和合作夥伴攜手推動業務增長和轉型。此前，他曾擔任 Veeam 東南亞及韓國地區（SEAK）的副總裁，帶領公司在地區內 12 個市場實現業務增長和拓展。…

Pure Storage 宣佈委任 Nathan Hall 為亞太區及日本副總裁，Nathan 將常駐新加坡管理亞太區銷售業務。 Nathan 在 Pure Storage 任職超過五年，曾擔任 Pure Storage 全球系統工程副總裁，專責帶領公司的全球售前工程團隊。作為經驗豐富的技術領導者，他表示十分期待能幫助客戶達到其目標，並以延續 Pure Storage 在亞太區及日本的發展。

聯想集團宣佈，在科技業界累積超過 20 年經驗的張苑瑩，即時接替何一凡出任香港及澳門區總經理。而何一凡將出任 Lenovo 方案與服務業務集團亞太區總經理一職。 張苑瑩曾在 Micorsoft 香港先後擔任公共事業部總監及合作夥伴及商務事務部總監要職。她在 Microsoft 負責管理與政府部門、教育及醫療行業客戶的關係。她同時推動及培育跨境合作夥伴和初創生態系統的發展，成功把業務擴展至更多元化行業，尤其在零售、物業發展、金融服務及醫療行業等。

HGC 環球全域電訊宣布委任馮國麟為集團 ICT 業務副總裁一職，即日起生效。 馮國麟於 ICT 上擁有超過 20 年經驗，曾於 HGC 環電集團旗下的 ICT 解決方案供應商高威電信（Macroview Telecom）以及國際領先的 IT 基礎設施服務供應商內擔任多個領導職務，包括銷售管理、業務發展和策略規劃等。馮國麟重新加入 HGC 環電集團，憑藉於 ICT 業務上的豐富見識和專業知識，將於這新職位上拓展集團的…

思科宣佈任命封小韵（Iris Feng），接替莊銓盛（Wilson Ching）成為思科香港、澳門及華南區總經理。封小韵自 2005 年加入思科，2020 年起負責帶領中國南區的業務，如今職務拓展至香港和澳門。 思科表示，她將在新崗位上促進三個區域的協同發展，帶領思科於粵港澳大灣區的業務轉型和增長，而莊銓盛則獲任命為思科大中華區軟件與服務銷售總經理。 （資料及圖片來自思科）

擁有逾 800 名總部設於亞太及日本區客戶的Workday今日宣佈，任命 Paul Henaghan 為亞太暨日本區總裁，並會向 Workday 全球銷售總監 Patrick Blair 匯報。 Paul 長駐新加坡，負責領導亞太及日本區的銷售工作，在企業科技領域擁有逾二十年經驗，並於三年前加入 Workday，任命前為國際營運副總監。而前亞太暨日本區總裁 David Webster 則已卸任並以顧問身份留任，直至4月正式退休。 （資料及圖片來自 Workday）

提供現代數據保護備份、恢復和數據管理解決方案的 Veeam，今天宣布任 Rick Jackson 為新任首席營銷官（CMO）。Veeam 指出，Jackson 擁有豐富的營銷經驗，曾在Qlik、Rackspace 和 VMware 擔任首席營銷官，期望他能帶領團隊成為數據保護的市場領導者。 Rick Jackson 表示：「很興奮能加入 Veeamd 的管理團隊。數據資料是企業最重要的資產，企業的數據量正爆炸性增長，也比以往更容易受到惡意攻擊和被意外中斷。Veeam 能提供值得信賴的解決方案，幫助超過 45 萬客戶安全地處理複雜的數據保護工作。我很榮幸能加入這個世界頂級的公司。」 （資料及圖片來自 Veeam）…

調查發現，98% 企業在過去 18 個月至少經歷一次雲端數據外洩事故，而在 200 個受訪的 CISO 或網絡安全部門決策者之中，60%認為自己公司的 IT 架構缺乏透明度及帳戶權限管理及驗證技術，所以出事率高企並非毫無原因。企業理應事前制定各種應變措施，萬一出事，都可以第一時間撲火。 強大的事件應變計劃可以幫助公司快速將業務回復，同時可將事件所帶來的影響降至最低。做齊以下七件事，便可確保企業保持在最有效率的應變狀態。 釐清角色：事件響應計劃第一步要做的事，便是確定組織內各單位的負責人角色，而且必須因應人事變動而隨時更新。因為當事件發生後必須出現混亂，如果到時仍要找出涉及事件的負責人，就難以第一時間控制損害範圍。同時釐清角色亦等於釐清責任，負責人才會上心把關。 製作聯繫人清單：如發生資料外洩，除了內部員工，受影響的還包括客戶、合作夥伴，因此必須預先製作一份聯繫人清單，在事發後第一時間聯絡他們，才能令業務保持營運之餘，亦可減少第三方所受到的損失。 制定通訊方法：如遭受勒索軟件攻擊，企業平常所使用的電郵、VOIP等通訊方式將有可能失效，因此企業必須在事前確保公司還可使用其他方法進行內部溝通及外部聯絡，最簡單如第三方技術支援公司的聯絡電話，也應以紙筆記下，以免出事後無法從電腦中搜尋。 記錄和識別：一旦發生安全事故，必須記錄過程中所有細節，包括事件發生的時間、由誰人發現，以及有誰人曾嘗試維修或調查電腦情況，以減少日後搜證及提交報告的難度。 事前培訓：當發生安全事故，員工第一反應可能是關機或嘗試重啟電腦設備，不過這種做法不單無法阻止惡意軟件爆發，更有可能失去入侵記錄。企業應在安全培訓過程中教導員工應如何處理，例如應第一時間插除電腦的網絡連線，阻止病毒蔓延。 系統恢復：當IT團隊完成事件調查後，便可盡早將系統還原，至於能否迅速完成，取決於事前有否做好備份工作。做好的意思是不單只將系統及資料備份，還要定期進行模擬恢復，以確保備份內容準確及可於事後回復。 經驗教訓：經歷過資料外洩或黑客入侵後，企業管理者應吸取教訓，重新審視整個IT架構的弱點所在，及早堵塞才能避免事件再度發生。定期進行滲透測試可令IT團隊發現隱藏的漏洞，如公司缺乏相關人手，應邀請第三方服務供應商進行。 資料來源：https://bit.ly/3AvAMPv

隨著 5G 及 Wi-Fi 6 高速網絡傳輸技術的普及，市場預計將會有更多的 IoT（物聯網）及雲端應用服務使用案例出現，大大增加企業的數據流量及混合雲架構的複雜程度。同時間，不少網絡安全報告均指出黑客正以人工智能（AI）技術，向企業發動更精密的網絡攻擊，以突破網絡安全工具的防禦。面對著上述環境，不少企業雖然採用了安全資訊及事件管理系統（Security Information and Event Management, SIEM）工具，但暴增的數據流量及安全事件警報，將令網絡安全專家疲於奔命，花費大量時間分析警報及調查事件，拖慢應對事件的速度，更令專家難以處理其他更重要的工作。企業便須增聘人手以防出現人為疏忽，毋疑增加網絡安全的管理成本，同時也未必能達到預期效果。網絡保安協調、自動化和回應（Security Orchestration, Automation and Response, SOAR）工具的出現，便成為解救企業的「救命草」。 無限警報拖垮安全專才 早在 2017年，全球分析機構…