Neo 今天讀到一份不錯的訪談,Michael Coates(曾任Twitter 的CISO)分享了心得,針對兩個頗為吸引的問題:一、如何建立強健的資安團隊?二、如何開展自己在 Cybersecurity 的事業?其立論一針見血,所以略為記下,並加評論,以饗讀者。 Michael 指出一個殘酷的事實
從事資訊安全工作多年,曾在不同場合的講座中,被不少中學生和老師問我如何入行?要成為資安顧問,有何學歷要求? 資安顧問是否「黑客」? 應該考取哪些資安課程證書會較實際?甚至打爛沙盆問
駭客攻擊固然可惡,但人為的低級錯誤也本應可以避免,預防爆發一些顯而易見的危機。面對外憂內患,企業又應該如何做好資料保護措施,保障用戶個資免受駭客盜取,同時保全公司免觸犯 GDPR 而被開罰? 一、定期
倒賣之王,長老拜服 在近年互聯網的世界市場,以一個概念、想法、產品,用科技去顛覆舊行業,什麼共享經濟,足以令一間小小公司成為獨角獸,屢見不鮮。我對本故事主人翁,可以將同一個概念類似的產品可以賣完一次又
IT 的普及也只是約 30 年歷史,大部在 IT 行業打滾的都是男性。從 Mainframe、UNIX、PC、Web 到手機年代,在科技洪流的衝擊之下,要保持競爭力,實在不簡單。 初入行的 10 年在