HACK 系列首次登陸香港！作為一個重視技術深度、原創研究同真實分享嘅平台，HKHACK 2026 為業界帶來高質素技術交流機會屆時，大家可以同嚟自全球嘅網絡安全專家、研究人員及業界領袖，齊齊探討最新安全技術與實戰洞見

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一年一度網絡安全界盛事——由 Palo Alto Networks 舉辦的 Ignite on Tour Hong Kong 2026 圓滿結束。本年度大會以「Secure AI」為核心主題，吸引眾多企業 IT 決策者及網絡安全專家出席。Palo Alto Networks 香港及大灣區董事總經理馮志剛（Wickie）認為，安全是推動 AI 創新的重要基石，企業可透過平台化策略，在可控可視的前提下將「AI Vision Turn Into Reality（AI 願景轉化為現實）」。 

影子 AI 成企業最大痛點 

AI 技術急速發展，不少企業希望藉採用 AI 提高競爭力。然而，現階段企業普遍仍對 AI 的準確度及安全性存有疑慮，導致未敢將 AI 應用於關鍵業務系統，「企業可能未用，但員工可能會用」，催生出影子 AI（Shadow AI）的問題。 

他以日常使用生成式 AI 為例，員工透過瀏覽器使用各大科技公司提供的 GenAI 工具時，企業往往難以掌握用戶輸入了甚麼資料，甚至是否涉及敏感數據上載。此外，數據在傳輸及處理過程中亦可能面對惡意攻擊風險。Wickie 認為，企業首要建立的是「可視性」——包括是否掌握影子 AI 的存在，以及能否全面了解內部 AI 使用情況，從而制定清晰的 AI 管治策略。 

不過，AI 的運作多發生於 API 及對話層面，傳統以網絡為本的安全架構（Network-based Security）已未必足夠。因此，企業需要進一步強化「代理型端點安全」（Agentic Endpoint Security, AES）。Palo Alto Networks 早前完成收購以色列公司 Koi，正是為加強 AES 能力，並將與 Cortex Endpoint Agent 深度整合，提升對 AI 行為的監察與防護。 

另一方面，隨著 AI Agent 逐步融入業務流程，「身分」正迅速成為攻擊者的主要切入點。Palo Alto Networks 近期收購身分安全龍頭 CyberArk，亦標誌著其正式將 Identity Security 納入平台化戰略核心，進一步鞏固整體安全版圖。 

安全瀏覽器如貼身保鑣 

在實際部署層面，Wickie 指出，企業推動 AI 時需同時兼顧三大範疇安全，包括 AI SaaS 應用、企業自行開發的 AI 工具，以及 AI Agent。Wickie 提醒，這類基礎建設不一定建在自家數據中心，企業需要一個如 Prisma AIRS 全面的平台，提供中間端對端（end-to-end）的管理，維持安全姿態（Posture）、資料安全、權限控制等。 

值得一提的是，Prisma AIRS 更可透過 AI Agent 自動進行 Red Teaming 測試，即持續模擬攻擊場景，主動發現潛在漏洞，令企業在 AI 時代下維持更高的防禦能力。 

從用戶層面出發， Wickie 則建議企業部署安全瀏覽器（Secure Browser），作為最直接且有效的 AI 管控方式。透過安全瀏覽器，企業可以清楚掌握員工的數據上載行為，並識別未經授權的 AI 使用情況，大幅提升透明度與管治能力。他形容：「就好似有個 bodyguard，無論員工去到邊，都可以受到保護。」 

三大平台互相協作　整合數據及能力 

談到整體策略， Palo Alto Networks 早在數年前已提倡平台化（Platformization）概念，Wickie 直言：「Product bundle 唔代表係 Platform。」他解釋，要達致平台化，不單單是最基本的數據交換，以 Security Operation 為例，包含終端（End point)、SIEM、自動化、威脅情報等工具，能夠在同一界面使用多個功能，將數據及能力完全整合，才是真正的平台化。 

目前，Palo Alto Networks 已建立三大平台，包括網絡安全（Strata）、安全營運及雲端（Cortex），以及身分安全（CyberArk），並透過 AI 驅動的 Precision AI 作為核心引擎，加快分析與回應速度，同時促進跨平台協作，形成更完整的安全生態。 

面對「既要用 AI，又要確保安全」的挑戰，Wickie 認為關鍵在於先釐清 AI 風險，並明確設定應用目標。他指出，不少企業高層已理解 AI 的潛在風險，但往往對 AI 能力抱有過高期望，「AI 唔係萬能，你要清楚定義佢可以做到去邊」。當企業能準確界定 AI 的角色與範圍，自然更容易建立相應的安全策略，實現創新與風險之間的平衡。 

香港人一向被視為工作節奏急速，但最新數據顯示，港人其實愈來愈懂得放假。全球團隊支薪及人力資源管理平台 Deel 分析指出，香港僱員於 2025 年平均使用 16.5 天年假，為亞太區第二高，僅次於新加坡。

報告顯示，香港打工仔女不但放假比率高，放假方式亦相當有特色。相比一次過放長假，港人更傾向將年假分散成短假期，其中兩日短假尤其常見，反映不少人會配合公眾假期「拼假」，在不影響工作的情況下延長休息時間，爭取喘息空間。

若與其他亞太市場比較，香港員工的年假使用情況亦較為積極。數據指出，68.6% 香港員工用了至少八成年假配額，比例僅次於新加坡的 77.5%，明顯高於澳洲的 46.5% 及印度的 29.9%。這亦反映，法定年假日數較多，未必代表員工實際會放更多假。

在假期長短方面，短假仍是主流。於曾申請多日假期的香港員工中，37.5% 屬於只放兩日假，高於新加坡的 31.9%。至於超過 16 天的長假，不論在香港或區內其他市場都相當罕見。

Deel 首席經濟學家 Lauren Thomas 表示，香港雖然向來給人高壓工作的印象，但數據反映，員工正以更平衡的方式安排休假，亦愈來愈重視身心健康與工作表現之間的關係。他認為，對企業而言，除了提供假期，更重要是建立靈活安排與信任文化，才能提升團隊效率與滿意度。

不過，值得留意的是，這次分析涵蓋逾 4,500 名於 2025 年曾申請休假的亞太區全職員工，樣本主要來自 Deel 的獨立合約及名義僱主客戶群，以白領及跨國就業人士為主，未必能全面反映整體香港勞動人口。